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    泰興汽運、泰通公交召開復工復運安全生產專項督查情況通報及道路運輸企業安全生產專項整治工作推進會
    日期:2020年02月26日 瀏覽次數: 字號:[ ]
            
    2月22至23日,為進一步做好復工復運安全生產工作,由公司高層帶隊的四個檢查組,分別前往泰興分公司、黃橋分公司、城鄉公交一分公司、城鄉公交二分公司、鎮村公交公司、汽車客運站、汽車修理廠、檢測站等二級單位,對各二級單位復工復運準備及安全生產工作進行專項督查。
    檢查組聽取了已復工復運的二級單位負責人復工復運安全生產情況及疫情防控情況的匯報,聽取了未復工復運的二級單位負責人復工前準備工作落實情況的匯報,重點對安全生產及防疫應知應會知識培訓、車輛安全檢查、復運人員軌跡排查、防疫措施落實、防疫物資發放等情況進行了檢查。檢查發現的問題通報如下:
    1、個別單位對管理人員進行動態排查登記不全面,部分駕駛員信息登記和軌跡不全,填寫不規范;
    2、個別單位缺少測溫儀領取登記表;
    3、個別單位對上崗人員的體溫檢測數據不準確;
    4、個別單位疫情防控日報表缺少當日車輛運行情況;
    5、個別單位對駕駛人安全培訓內容和相關制度需要完善。
    公司要求各二級單位要進一步強化疫情防控工作極端重要性和緊迫性的政治站位,針對督查指出的問題,有的放矢采取舉措,從嚴從快抓好整改。各相關職能部門要進一步加大督查力度,形成各司其職、各盡其責的強大防疫合力。針對檢查中存在的問題,檢查組要求各單位立即整改,并認真完善疫情防控工作資料、臺賬。
    會上,泰興汽運、泰通公交總經理孫冬生要求:
    一是對照通報,落實整改。各部門、各二級單位要對照公司下發的通報,迅速抓好問題的整改,補齊短板,完善好疫情防控各項臺賬資料;
    二是靠前指揮,落實舉措。各部門、各二級單位負責人要靠前指揮,下沉一線,掌握了解疫情防控和安全生產第一手情況,做到“十個”到位:工作人員行蹤摸排到位、防控應知應會知識培訓到位、車輛消毒通風到位、應急演練到位、復工方案細化完善到位、防疫物資儲備到位、車輛設施設備檢查到位、引導乘客乘坐公交車輛掃碼實名登記到位、服務人員文明服務、耐心解釋到位、復工復運準備工作及宣傳到位。
    三是嚴格標準,落實責任。各部門、各二級單位要圍繞安全生產專項整治要求,切實做好安全生產主體責任的落實,加強安全生產教育培訓,強化安全生產投入,著力完善各級崗位安全生產責任制,嚴格執行安全操作規程和規章制度,落實風險分級管控和隱患排查治理,持續開展和完善應急演練,強化風險管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。
    四是強化監管,落實整治。各部門、各二級單位要強化班線客運和旅游客運管理,加強重點營運車輛動態監管和安全防護隔離設施的應用,對不合規車輛、人員堅決予以處理,嚴厲打擊各類違法行為。
    會上,泰興汽運、泰通公交總經理孫冬生傳達了相關文件精神:
    1、泰安委辦【2020】13號 關于切實做好疫情防控期間安全生產工作的通知。
    (1)要進一步抓好復產復工企業監管;
    (2)要進一步推動重點工作任務落實;
    (3)要進一步壓緊壓實安全生產責任。
    2、市專治辦【2020】7號 關于轉發《江蘇省27個重點行業領域專項整治行動督導工作要點》的通知。
    3、泰交發【2020】12號 關于開展交通運輸復工復運前安全生產專項督查檢查的通知。
    會議最后,泰興汽運、泰通公交董事長尹忠平對復運及疫情防控和當前工作提出幾點要求:
    一是迎難而上,搶抓機遇,切實做好復運后運輸組織。當前,集團已經下達了泰興汽運、泰通公交2020年的經濟目標,由于受疫情影響,春運期間公司營業收入較少,壓力較大。各部門、各分公司人員要迅速進入工作狀態,不能按部就班,要保持強烈的危機感、緊迫感和使命感。各部門、各分公司人員,尤其是主要負責人要迅速轉變思路、調整狀態,在嚴格落實疫情防控標準的前提下,科學安排運力,精心組織調度,主動出擊,搶抓機遇,積極接洽定制包車業務,通過今后10個月的努力全面彌補春運的損失。
    二是嚴格標準,狠抓落實,切實做好復運后疫情防控。要嚴格對照標準,不折不扣抓好疫情防控工作的細節管理。各部門要對復運后所屬人員軌跡從嚴排查,完善好相關臺賬資料。各部門、各二級單位要加強員工的教育、引導和管理,做到不串崗、不聚集。對個別不服從場站管理的人員嚴格處理,決不能因少數人的不當行徑影響公司形象及防疫工作。同時,各項數據的上報要統一歸口,不能造成數據倒流現象。全體人員要增強大局意識,強化協調配合,勇于擔當責任,嚴禁推諉扯皮,齊心協力將各項工作落到實處。
    三是統籌協調,靈活安排,切實強化復運后內部管理。各部門全面正常上班,要嚴格執行作息時間,強化勞動紀律。各二級單位要根據復運進展及防疫工作需要,統籌協調,合理安排人員返崗。信息技術部負責清理藍水軟件帳號,理清人員權限,各級負責人的藍水密碼不得泄露并要不定期更改,保障藍水后臺數據的安全。進一步強化“三公”經費管理,業務招待費原則上必須使用公務卡刷卡消費,發票報銷限招待發生后一周內,逾期不予批報。各部門、各二級單位要根據各自的職能落實好相關工作,為全面復運做好充足準備。
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